Чем фракционный CTO отличается от консультанта?
Консультант даёт рекомендации и уходит. Я — реализую. Пишу код, управляю командой, несу ответственность за результат. Не слайды, а работающий продукт.
CTO, который пишет код — не переплата?
Наоборот. Один человек вместо трёх: архитектор + тимлид + senior-разработчик. Экономия и скорость.
Вы работаете с несколькими клиентами — как не теряете фокус?
Максимум 2-3 клиента одновременно. У каждого — выделенные дни. Не «по чуть-чуть везде», а полное погружение в свои дни. Если вижу, что качество страдает — не беру нового клиента. Репутация дороже.
×12 ускорение — это реально или маркетинг?
Это конкретный результат в АльфаСтраховании — с 6 месяцев до 2 недель. Не магия: убрали лишние согласования, автоматизировали деплой, выстроили CI/CD. Но главное — наладили культуру и атмосферу между бизнесом и IT. Это работает сильнее любых инженерных практик. Паттерн воспроизводим в любой отрасли. Ваши цифры будут другими, но первые улучшения видны уже на аудите.
Есть примеры, где вы довели продукт до продакшена сами — не как советник?
Да. В МегаФоне: переписал критичные части платформы — 60 модулей, 17 микросервисов, 2 месяца. Не руководил — писал код. В СОГАЗе: спроектировал и реализовал API Gateway. Сейчас пишу на Kotlin/Java каждый день. Могу показать GitHub, могу сделать тестовое задание — как любой разработчик.
25+ лет — это про старые технологии или про современные?
Осознанно уходил из управления обратно в разработку, чтобы закрыть именно этот пробел. Пишу на Kotlin, React, работаю с Docker, CI/CD, AI-инструментами каждый день. Знаю старое — пишу на новом. 25+ лет — это не багаж, а способность видеть, как одни и те же ошибки повторяются в разных десятилетиях, и не допускать их.
Чем докажете, что справитесь с нашей спецификой?
Страхование, телеком, финтех, ритейл, заказная разработка — за 25+ лет работал в разных доменах. Но главное: первые 1-2 недели — всегда аудит. Если увижу, что не смогу помочь — скажу честно и порекомендую другого специалиста. Мне невыгодно браться за то, где не дам результат.
Как понять, что вы рекомендуете лучшее решение, а не то, что умеете?
Я не продаю технологии и не получаю комиссий от вендоров. Каждое решение документирую: почему именно это, какие альтернативы рассматривал, какие риски у каждого варианта. Документация остаётся у вас — любой другой эксперт может проверить. Если сомневаетесь — закажите second opinion, я это только приветствую.
NDA — это бумага. Что реально происходит с нашими знаниями после?
NDA — это минимум. На практике: я работаю с 2-3 клиентами из разных отраслей, чтобы не было конфликта интересов. Код пишу в ваших репозиториях, с ваших машин. После завершения — удаляю доступы, локальные копии, ключи. Могу подписать расширенное соглашение, если ваша юридическая служба требует.
Не станем ли мы зависеть от вас — как от того самого «Васи»?
Именно поэтому последний шаг — Передача. Всё, что я делаю, документируется с первого дня: архитектурные решения, код, процессы. Я выстраиваю систему так, чтобы она работала без меня. Онбординг штатного CTO или тимлида — часть моей работы. При этом готов оставаться на advisory — поддерживать, консультировать, подключаться точечно.
А если через месяц результата нет?
Первые результаты (аудит, quick wins, устранение критичных проблем) видны уже через 2 недели. Если через месяц вы не видите ценности — расстаёмся без обязательств. Долгосрочные контракты не навязываю.
А если продукт взлетит — не уйдёте?
Готов на equity и долгосрочное партнёрство. Но даже если уйду — код задокументирован и готов к передаче.
У нас legacy — не скажете «сносить и писать с нуля»?
Нет. Strangler Fig Pattern, постепенная модернизация. Бизнес работает — мы улучшаем параллельно.
Если не будет результата — можно ли вернуть деньги?
Честно: за отработанные часы — нет. Но я выстраиваю работу так, чтобы ваш риск был минимальным. Первый этап — всегда короткий: аудит за 2 недели с конкретным результатом. Дальше — помесячная оплата, можно остановить в любой месяц. Никаких контрактов на полгода вперёд. Если после аудита вы не видите ценности — мы просто не продолжаем. Вы рискуете стоимостью одного аудита, не больше.
Сколько времени нужно на старт?
Могу начать в течение 1-2 недель. Первые результаты (аудит, quick wins) — через 2 недели после старта.
Можно ли начать с маленькой задачи?
Да. Архитектурный аудит или code review — хороший способ попробовать формат без долгосрочных обязательств.
300K за проект — это до или после того, как выяснится реальный объём?
Консалтинг (аудит, стратегия) — фиксированная цена за проект с чётким scope. Part-time CTO — помесячная оплата с возможностью остановить в любой месяц. Никаких долгосрочных контрактов. Если в процессе аудита выясняется, что задача больше — обсуждаем до начала работы, не после. Scope фиксируем письменно.
А если нам потом нужен штатный CTO?
Помогу найти, оценить и онбордить штатного CTO. Передам все знания, процессы и документацию. Останусь advisory при необходимости.
ГПХ с ИП — не переквалифицирует ли налоговая в трудовые отношения?
Работаю с несколькими клиентами одновременно — это главный аргумент против переквалификации. Договор на результат (аудит, архитектура, MVP), не на процесс — нет фиксированного графика, нет подчинения вашему распорядку. Нет постоянного рабочего места на вашей стороне — работаю удалённо, со своим оборудованием. Договор составлен с учётом критериев ФНС.
Наш CTO воспримет вас как угрозу. Как с этим быть?
Бывало. Решается на старте: я прихожу как усиление, не замена. Конкретно обсуждаем с CEO, как позиционировать: внешний консультант, ментор, дополнительные руки. Работаю через вашего CTO, не вокруг него. Если CTO сильный — помогаю ему вырасти. Если слабый — это отдельный разговор с вами, но не за его спиной.